筑梦阿米巴---某上市公司的转型之路（因保密协议原因不公布公司名称）
你知道什么是阿米巴吗？你知道阿米巴用什么方式才能真正落地吗？你知道中国最好的阿米巴落地的公司在哪里吗？让我们把目光聚焦到江苏，这里就是阿米巴经营管理模式的落地之处。
位于江苏省会南京的和弦云稻信息技术有限公司是国内为数不多的将阿米巴经营实学落地的公司。和弦云稻的资深专家邓宁老师，曾是亚太区最大管理软件公司用友认证的高级专家，谈到为什么从用友体系离开而投身于阿米巴管理的领域，邓宁老师说“我在用友这么多年，每天都在和不同的企业家打交道，我看到很多的企业，全公司工作最勤勉的就是老板自己，企业越大老板越累，我希望可以通过一种方式，驱动企业里的每个人都能具备老板思维，都能发自内心的为企业设想。”
坐标转移到苏南工业重镇常州，常州云略软件科技有限公司，是用友服务商中一流的合作伙伴，在苏南地区的制造业里有着举足轻重的影响力，在与企业家朋友的交流中，也深刻感受到了同样的问题，如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工和企业成为目标与利益的共同体？
为此，双方进行了很长时间的深刻探讨，将双方的优势结合，就是将管理模式与企业的最佳实践相结合，这是一个意义非凡的开始。“知道我们要做什么，首先要知道我们不做什么。”阿米巴经营要想在国内推行成功，一定要从实学着手，没有实学落地的阿米巴经营只是空中楼阁，仅仅靠口号和经营哲学驱动的管理注定不能长久。我们要做有落地工具支撑的改善，做行业唯一的可落地的阿米巴管理改善。
在这样的管理思路支撑下，整个经营方向从被客户选择转变成了选择客户，不是每一个企业老板都能具备睿智的眼光和改变现有管理体系的勇气，但是位于江苏本土的某上市公司，率先做到了。
某上市公司自2002年成立以来，除去出差的日子，每天早上 7 点半，董事长都会亲自在车间现场巡视生产流水线，这一习惯已经坚持了16年，风雨无阻。董事长在和邓宁老师沟通中一见如故，讲起自己的战略和困惑，他说“这么多年以来，我始终坚持在一线，每天都深入到车间，可是企业上市了以后，各种业务越来越多，我也越来越繁忙，多希望企业里能有无数个“我”在自己工作岗位努力工作，我们是一个负责任的公司，只要有员工愿意付出一定会给予回报，我们现在迫切需要一套行之有效的核算方法，能驱动每一个员都变成“我”。”
很多中国企业家恨不得在7*16小时的工作，但是企业发展到一定规模后，无论是企业家怎么日以继夜的忙碌，都始终突破不了瓶颈，员工越来越多，企业家们也越来越累。而我们的企业中常常存在这样两种人，一种是雷锋，一种是南郭先生。当一个业务单元人数很少的时候，南郭先生往往无处藏身，但当人数越来越多，想偷懒就变得非常容易。长此以往，组织中的雷锋会蜕变成普通员工，普通员工又蜕变成南郭先生，南郭先生最终蜕变成企业蛀虫，人人都吃大锅饭，人人都不需要为企业负责。正是因为这样，才需要进行阿米巴经营模式的改革，划小核算单元，把大企业做小，小企业做活，每个业务单元独立核算，自主经营，全员参与。从而激发员工的潜能，驱动员工的自主经营的意识。
正是这样的方向，才促成了该公司阿米巴模式的转型，应董事长的邀请，邓宁老师为企业的中高层管理者们分享了“阿米巴是企业升级的最佳实践”。该公司的总经理非常感慨，“我在全国听过不下两百场各种类型的演讲，但邓老师今天讲的课是我听过的所有课中可以说是最优秀之一，我感触很深，我觉得有了这样的工具落地，我们的转型怎能不成功呢？”
这也正是我们的心声，我们希望通过这样的改革，在市场压力越来越大的常态下，还能让企业保持快速地增长，保持企业的活力，让员工和企业都具有强大的生命力。
让我们祝愿我们的客户，基业长青，越来越好！
